1.导购员的管控出勤的经营：请勿上班迟到、早退、认真严格执行组织纪律性;贴心服务管理方法的管理方法：以好的的贴心服务管理方法吸引女生转脸客;事业率的管理：不停的升高每项职员的事业快慢和事业的安全性能;对很优秀的服务管理。普遍分两种类型条件：*对属相相克格的营业员去再学习;*对无药可救的导购员来进行辞退运行;

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2品项的处理清楚本店的品项，熟知 运行标准流程;网店现已停售的多种多样便宜活动形式的政策，清楚潜移默化压下去;通过店内会员各种需求推新增项;来确定时间段，进行固定盘一盘，快速备货;3耗费的工作管理耗用率划分间接耗用率和间接耗用率;部门经理须要清楚消耗这对获利的直接影响是极度嚴重的，因而调整消耗，即是在多获利。

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4门店收银的监管熟知门店收银图片软件操作步骤;收银员操控不可误输，错输;收营的外币现金如和帐目对不上，应检查现象;撤销的备用金要安全可靠上传;结账收银要以免偶有职工的盗窃现象;5表报的操作制造店家品牌经销商报表格式要认真思考，会发现涂改要问明因为;报表格式不正确的，要严要求复核;哪几种问题卖的好?哪几种问题卖的很差?查找理由;

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6环卫管理制度提高店内大环境环卫无残留工整;控制好产品陈列整齐划一，觉得有面前的一亮的感覺;保持着宣传广告宣传页重点突出性;保护职员自身清洁及格;每周7天 整存整取大清除;


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